L\u2019ad dell\u2019azienda di Istrana uscita dalla Borsa accogliendo nel capitale il fondo Charterhouse: \u00abAcquisizioni di sicuro gi\u00e0 nel 2024, ci stiamo guardando intorno soprattutto in Europa\u00bb.<\/p>\n
Un polo internazionale della nutraceutica e cosmetica con Labomar al centro, a fare da aggregatore di filiera. Uscita dalla Borsa lo scorso anno con un\u2019Opa da 60 milioni di euro affiancata dal fondo britannico Charterhouse, l\u2019azienda trevigiana diventa grande (compie 25 anni proprio ora, a fine 2023) e in grande pensa. \u00abFaremo acquisizioni di sicuro gi\u00e0 nel 2024, ci stiamo guardando intorno soprattutto in Europa\u00bb: la nuova sede Labomar che sta prendendo forma a Istrana \u00e8 la rappresentazione fisica dell\u2019ambizione e delle idee chiare nella testa di Walter Bertin, fondatore \u2013 nel 1998, da farmacista \u2013 e presidente. Labomar si occupa di produzione per conto terzi nel campo di integratori alimentari, dispositivi medici, cosmetici, alimenti funzionali: chiuder\u00e0 il 2023 con ricavi superiori a 100 milioni di euro dai 92 dello scorso anno, che gi\u00e0 segnavano un balzo del 40% rispetto al 2021. I dipendenti a livello di gruppo sono oltre quattrocento (cresciuti di una cinquantina dal 2022), pi\u00f9 una sessantina di interinali.<\/p>\n
\u00abGi\u00e0 nel 2012 abbiamo ricevuto capitali per la crescita dal Fondo italiano d\u2019investimento, e lo abbiamo fatto per crescere: abbiamo raddoppiato le nostre dimensioni da l\u00ec al 2018 quando a gennaio il fondo \u00e8 uscito. Nel 2020 siamo entrati in Borsa per finanziare un piano di M&A, fusioni e acquisizioni, lo scorso anno ci sarebbe piaciuto passare al segmento Star ma venivamo poco valorizzati, per questo abbiamo deciso di uscire: abbiamo trovato l\u2019occasione giusta con il fondo Charterhouse\u00bb.<\/p>\n
\u00abDecine, ma abbiamo scelto Charterhouse perch\u00e9 ha una marcia in pi\u00f9, \u00e8 un fondo storico inglese con ottime performance e una squadra giovane e molto capace, piena di passione. Ci aiutano soprattutto sulla parte M&A, hanno ottimi contatti internazionali e noi ora puntiamo molto proprio sull\u2019internazionalit\u00e0, di fatto gi\u00e0 oggi lavoriamo al cinquanta per cento all\u2019estero\u00bb.<\/p>\n
\u00abNoi siamo la guida, gli aggregatori, questa \u00e8 la logica e sar\u00e0 cos\u00ec anche nel futuro, mantenendo le radici nel territorio. La tendenza alle fusioni c\u2019\u00e8, a livello internazionale, e chi pu\u00f2 permetterselo lo fa con un ruolo da protagonista. Il rischio di restare piccoli in un contesto del genere non \u00e8 banale, \u00e8 concreto: non possiamo permettercelo, io qui devo dare sicurezza alla mia azienda, non posso pensare in piccolo, chi lo fa ha dei grossissimi rischi. Macchinari e tecnologie hanno costi rilevanti, che ti puoi permettere se hai una certa dimensione\u00bb.<\/p>\n
\u00abNoi siamo forti sul liquido, soprattutto, nei prodotti topici, cerchiamo di crescere sul solido: per farlo o costruisci un nuovo pezzo di azienda, o ne compri una che gi\u00e0 lo fa: a Montreal abbiamo scelta questa seconda strada, Usa e Canada sono bei mercati. Cerchiamo di completare la filiera della fornitura, in Toscana abbiamo rilevato un\u2019azienda di materie prime, Labiotre, che le estrae dalle piante, un\u2019altra a Orvieto, Welcare, che si specializza nei prodotti per persone ospedalizzate, tessuti non tessuti sterilizzati per la pulizia delle ferite, un mercato diverso rispetto al nostro tradizionale. Ricerca e controllo della filiera sono punti chiave\u00bb.<\/p>\n
\u00abFrancia, Germania, Inghilterra, Spagna, Est: l\u2019Europa \u00e8 un mercato grosso, e se trovi qualcosa di gi\u00e0 strutturato bene e che ti piace…\u00bb.<\/p>\n
\u00abPrima compriamo meglio \u00e8, ci siamo dati degli obiettivi, fa parte del passaggio al fondo: nel 2024 qualcosa compreremo di sicuro. Ma io sono un po\u2019 delicato, e dipende da me: faccio aggregazioni industriali solo dove vedo un imprenditore e persone sorridenti\u00bb.<\/p>\n
\u00abAnche nella mia azienda: \u00e8 fondamentale che le persone siano a proprio agio e abbiamo un atteggiamento positivo. Negli ultimi due anni abbiamo cambiato l\u2019ottanta per cento del management, volevo persone pi\u00f9 empatiche, sorridenti, che si facciano voler bene. Il primo colloquio lo faccio di persona e non parlo di lavoro, ma di vita: al secondo arriva solo chi sorride, e lo capisci se uno lo fa spontaneamente o no\u00bb.<\/p>\n